conlibrio

loading

CONLIBRIO KORT & BONDIG

Wij, partners van Conlibrio, geloven dat wij het verschil maken door waarde toe te voegen, door vernieuwend en grensverleggend te zijn voor de klant. Een klant waar wij ons mee verbinden, door ons kwetsbaar op te stellen, door de mensen centraal te stellen, door diversiteit te omarmen en door de deur naar onze virtuele herberg altijd open te zetten.

Wij gaan met plezier en toewijding voor een duurzaam resultaat, omdat wij uit ervaring weten dat wij het waar kunnen maken.

video

WAT VOOR WERK DOET CONLIBRIO?

Conlibrio is waarschijnlijk het grootste kleine bedrijf ter wereld. Daardoor zullen we altijd flexibel kunnen reageren op uw vraag op gebied van:

  • Individuele coaching
  • Ontwikkeling van high performance teams
  • Organisatieontwikkeling
  • Programmas voor grote groepen
  • Of iets daartussenin

Samen met u vinden we altijd de vorm en inhoud die het best past bij uw uitdagingen. We zijn actief bij zowel grote als kleine organisaties. Altijd met interactieve, sterk op doel en resultaat gerichte programma's. Wilt u de prestatie van uw organisatie verbeteren? Wij staan klaar om u met creatief maatwerk te helpen MENSEN en CULTUUR in lijn te brengen met RESULTATEN en STRATEGIE.

HOE IS HET OM TE WERKEN MET CONLIBRO?

Wij zijn een gepassioneerd clubje. Dat zult u meteen merken als u ons ontmoet. In het begin zijn we nogal moeilijk in de omgang. We bestoken u met heel veel vragen. Dat doen we omdat we eerst het naadje van de kous willen weten en alles over uw vraag willen begrijpen.Dan bouwen we met u verder om te ontdekken welke aanpak het best past bij uw uitdagingen en wat de toegevoegde waarde en de investering is. Vanaf het eerste begin interactief en dus echt op maat gemaakt. We doen dit snel en geconcentreerd en het kost u dus weinig tijd. Daarna komen we de afspraken na en worden de resultaten behaald. Vraag het onze klanten maar.

UW PROJECT BEPAALT DE INVESTERING

Bij Conlibrio geloven we dat de investering in uw project direct verband moet houden met de waarde die wordt toegevoegd. Daarom worden onze tarieven bepaald op basis van de complexiteit en toegevoegde waarde van uw project. We geloven dat onze waarde en de prijs die u betaald worden bepaald door de mate waarin uw organisatie er uiteindelijk beter van wordt.Hiervoor hebben we onze Project Profiler© ontwikkeld. Een instrument waarmee we, samen met u en in volkomen transparantie, ons tarief bepalen.

Onze waarden

Wij omarmen evenwaardigheid
Voor ons is iedereen even belangrijk.

Wij zijn authentiek
Wij zijn onszelf, onafhankelijk van de omstandigheden en gunnen anderen diezelfde vrijheid. Wij doen wat voor ons goed en juist voelt.

Wij zijn eerlijk
Wij spelen geen spelletjes met mensen; wij zijn van nature open en eerlijk.

Wij werken met een open geest
Wij staan altijd open voor nieuwe informatie, oplossingen en inspiratie en de gedachten en ideeën van anderen.

Wij voegen waarde toe
Bij elke menselijk contact voegen we waarde toe, om zo direct en merkbaar bij te dragen aan wederzijdse groei.

Onze partners

Trygger & Flemming is één van onze partners in veranderingstrajecten, als expert in het optimaliseren van technische, financiële,.. processen en procedures binnen bedrijven.

Netsquare Ondersteunt ons bij de ontwikkeling van onze digitale producten.

Marian Philips Op haar eigen methodologische wijze begeleidt Marian als coach en facilitator individuen, teams en organisaties doorheen processenzodat ze succesvol de vooropgestelde doelen en resultaten kunnen bereiken.

Ronny Leyman Als oprichter van Conlibrio kent Ronny als geen ander de tools, de werkwijzen en het gedachtengoed van Conlibrio, Ook al richtte hij in feb 2015 Co-Vibes op, een bedrijfje op wat inspeelt op de nieuwe economie. We kunnen nog steeds op zijn expertise rekenen en die inzetten als dit nodig blijkt.

Het team

2016-05-24


Conlibrio heeft zich de afgelopen jaren steeds ontwikkeld en vernieuwd. Conlibrio was naar ons idee Nooit Af maar steeds In Ontwikkeling. Soms gaat dat geleidelijk, soms is er een ook voor anderen merkbare beweging te melden.
Dat laatste is nu het geval. In de loop der jaren is door de mensen die bij Conlibrio betrokken waren een schat aan ervaring, kennis, kunde, methoden en tools opgebouwd. Die zijn tot nu toe steeds exclusief door onszelf bij klanten in projecten ingezet. Daarnaast zijn we ook steeds bezig geweest met co-creatie en vermenigvuldigen door delen.
Dat laatste, vermenigvuldigen door delen willen we nu meer expliciet maken. We gaan nog meer werken als een netwerk. Daarnaast gaan we, wat we voor het gemak maar even ons gedachtengoed zullen noemen, beschikbaar stellen aan anderen die dit willen inzetten in hun organisaties of het werk met hun klanten.
We blijven daarbij trouw aan ons mantra. We blijven bedrijven beter maken door;
 
Aligning People & Culture with Results & Strategy
of, in goed Nederlands;
Op één Lijn Brengen van  Mensen  & Cultuur met Resultaten & Strategie
 
Hoe gaat dat werken? Conlibrio zal straks bestaan uit twee delen;
1.    Het Conlibrio Collectief dat zich bezighoudt met het begeleiden van mensen, teams en organisaties die door aanpassing en verandering gaan. We richten ons daarbij op de menselijke, vaak onderbelichte  en zo razend moeilijke  “zachte” kant. In dit collectief werkt een bonte, veelzijdige groep mensen samen onder de vertrouwde vlag van Conlibrio. Het Collectief komt op regelmatige basis samen om verbinding te maken en kennis en ervaringen uit te wisselen.
 
2.    De Conlibris Bibliotheek met daarin Apps & Tools voor mensen die als intern of extern begeleider betrokken zijn bij de menselijke kant van verandering. Conlibris zal beheerd worden als een virtuele, "web-based" bibliotheek.
 
 
Het Conlibrio Collectief is niet nieuw maar een voortzetting van de huidige activiteiten. De soort projecten die we doen, de creatieve en vernieuwende manier waarop we oplossingen vinden, de brede coalitie waarmee we samenwerken, de onderlinge uitwisseling van ervaringen, kennis, kunde en methoden, dat blijft allemaal hetzelfde. Wel wordt dit platform gemakkelijker toegankelijk voor iedereen die geïnteresseerd en actief is in dit vakgebied.

De Conlibris Bibliotheek is bedoeld om die delen van ons gedachtengoed die de vorm van Apps & Tools hebben aangenomen, beschikbaar te stellen aan al diegenen die werken aan het in lijn brengen van Mensen & Cultuur met Resultaten & Strategie om hen te helpen hun impact op veranderprocessen te vergroten.


Nog vragen, geef ons dan een belletje of stuur ons een mail.

 

CONTACT

Ons werk laat zich moeilijk vatten in ééndimensionale teksten en beelden. Als in uw organisatie de mensen & organisatiecultuur niet in lijn zijn met de gewenste resultaten en strategie, dan wilt u meer van en over ons weten.

Neem dan contact met één van onze partners om een meerdimensionaal beeld van ons en onze aanpak te krijgen. Of stuur ons een e-mail.


Annelore Vanderginst: +32 473 890 774
Annemiek Hamelink: + 31 6 319 50 512
Gust De Wit: +32 479 98 99 39
Ils Verheyen: +32 477 533 200
Inge de Smet: +32 475 999762
Jan van der Torre: +31 6 535 632 94
Joeri el Hazimi: +32 494 77 84 69


Conlibrio CVBA
Pourbusstraat 4/1
2000 Antwerpen
België

VAT BE 0866.254.243 - RPR Antwerpen
BIC : KREDBEBB - IBAN BE39 7330 2120 3119

03-07-2015

Een paar mythen rond organisatiecultuur ontkracht


Er bestaan veel mythen rond organisatiecultuur. Steeds als wij met mensen spreken over dit onderwerp, ontstaat er een levendige discussie waarin veel meningen en standpunten aan de oppervlakte komen. Interessant is dat in die discussie de elementen van de cultuur van het bedrijf meteen zichtbaar worden in de overtuigingen die over de tafel gaan. Dan blijkt er vaak ook veel verwarring te zijn over begrippen als klimaat, sfeer en organisatiecultuur.

Er wordt soms gesproken over een "angstcultuur" een "afrekencultuur" of "warme cultuur". Men doelt dan meestal op een heersend klimaat binnen een gegeven cultuur. Wij van Conlibrio gaan voor de bepaling van de cultuur uit van een standaard raamwerk en maken daarbij duidelijk onderscheid tussen cultuur, klimaat of sfeer.

In een recent artikel in Forbes Magazine, geschreven door Chris Cancialosi worden vijf bekende mythes rond organisatiecultuur geslecht. Hij breekt in dit artikel ook een lans voor meer geïnformeerd en wetenschappelijk kijken naar organisatiecultuur. Precies wat Conlibrio ook mogelijk maakt met het Colours of Culture© instrument.

Lees hier het artikel van Chris.

Wil je meer weten over de evolutionaire achtergrond van organisatieculturen? Bestel dan het mooi uitgegeven, Nederlandstalige boek; "The Origin of Company Cultures" geschreven door Jan van der Torre. Even een mailtje aan ons en je hebt het binnen een week in huis. Net op tijd voor de vakantie!


Reacties

Er zijn nog geen reacties.

Reageren

Wilt u reageren op dit bericht? Dat kan hieronder.


Stories

Umicore
Individuele Coaching
ISVAG - finalist preventieawards 2013
Ronver - Cultuurspel
Genzyme - Expedition Competence
BASF

Producten

ReflectoR<sup>TM</sup>
6 sleutel model
Colours of Culture
Spinazessies
University
S.O.S.
no projects yet
Conlibrio

Aligning

Allemaal dezelfde koers

Alle neuzen in dezelfde richting en iedereen klaar om een behoorlijk steentje bij te dragen?

Net als u ervaren wij elke dag dat mensen die op één lijn zitten beter presteren. Daarom ontwikkelden we Zes Sleutels om Mensen & Cultuur af te stemmen op Resultaten en Strategie.

Allemaal dezelfde koers

SIX KEYS TO SHAPE YOUR FUTURE

Klik rechts op de verschillende kleuren voor de sleutels van Conlibrio.

Organisatieculturen zijn er in vele kleuren

Aligning People & Culture with Results & Strategy. Die zin heeft een aantal interessante implicaties. Mensen op één lijn brengen met de resultaten en strategie is niet nieuw, daaraan wordt al veel gewerkt.

Voor organisatiecultuur is dat anders. Veel managers zijn nog zoekende hoe die belangrijke component kan worden “bemeesterd”. Conlibrio boogt op een ruime ervaring op dit gebied en kan ook u daardoor met raad en daad terzijde staan.

Organisatieculturen zijn er in vele kleuren

Bepaal uw organisatiecultuur

Met het Conlibrio Colours of Culture instrument brengen we samen met u, in een workshop van maximaal vier uur, uw organisatiecultuur in beeld. Handig om bijvoorbeeld de juiste mensen aan te trekken, problemen met leveranciers te vermijden of uw klanten een betrouwbaar beeld van uw organisatie te geven.

Geïnteresseerd? Neem dan vrijblijvend contact met ons op voor meer informatie.

Bepaal uw organisatiecultuur

People & culture

Mensen als drijvende kracht

De meeste mensen zien zichzelf niet als “Human Resources” of “Human Capital” maar gewoon, als mensen. Mensen die zich sociaal willen binden. Om vanuit die binding een rol te vervullen in het grotere geheel.

De sterkste motivatie komt altijd uit onszelf, we zijn op ons best als we door onze bijdrage aan de groep ook onze persoonlijke ambities kunnen waarmaken.

Mensen als drijvende kracht

Individuele coaching

Soms hebben mensen behoefte aan een beetje hulp. Steeds vaker erkennen medewerkers en leidinggevenden dat ze naast de reguliere opleiding behoefte hebben aan persoonlijke aandacht voor een persoonlijke uitdaging.

Die uitdagingen kunnen zeer verschillend zijn. Soms gaat het om aanpassen aan een veranderende omgeving, dan weer om het verbeteren van persoonlijke prestatie.

Soms gaat het om diep gevoeld verschil tussen de huidige situatie en persoonlijke ambitie, soms over de vraag wat er nodig is om zich na een promotie snel te kunnen inwerken.

Voor Conlibrio is coaching een persoonlijk proces tussen coach en coachee. Altijd gebaseerd op vooraf scherp gestelde doelen en gewenste resultaten.

Individuele coaching

Team Coaching

Wat is een team? Volgens ons is het antwoord op die vraag;

“Een team is een groep mensen die moeten samenwerken om een gezamenlijk doel te bereiken”.

Teamontwikkeling begint volgens ons dan ook met het bepalen of de groep wel een team moet zijn. Pas als dat duidelijk is gaan we samen aan het werk. Ons Zes Sleutel Model geeft daarbij de nodige structuur.

Heldere doelen definiëren, rollen en verantwoordelijkheden vastleggen, prestatie meten en opvolgen komt dan vanzelf aan de orde. Maar ook het bepalen van het cultuurpofiel van het team en de competenties en diversiteit die nodig zijn voor succes.

Team Coaching

Meer dan leiderschap

“Managers not MBA's!”. Een verzuchting van Mintzberg, een van de grote managementdenkers van onze tijd. Een uitspraak waar wij het zeker mee eens kunnen zijn. Daarnaast is een MBA waarschijnlijk ook weer geen onoverkomelijke hinderpaal bij het leiden van organisaties. Maar in elk geval is het geen garantie voor echt leiderschap.

Inspireren van grote groepen mensen begint met een persoonlijke zoektocht naar authenticiteit en aspiratie. Het Meer dan Leiderschap programma van Conlibrio legt daarom de nadruk op persoonlijk doorleven van dilemma’s en paradoxen. Daarnaast is er ook veel aandacht voor het ontwikkelen van ondernemerschap en verbindend leiderschap.

Meer dan Leiderschap is daarmee een programma dat meer biedt dan het doorsnee leiderschapsprogramma.

Organisatiecultuur als fundament voor succes

“Ik weet dat de bedrijfscultuur de strategie moet ondersteunen maar waar vind ik dat *%é&@§$ handboek?”

Komt die verzuchting u bekend voor? Conlibrio heeft het antwoord. Met het uiterst  interactieve en inspirerende Conlibrio Colours of Culture© instrument brengen we, samen met u, snel en concreet uw huidige en gewenste bedrijfscultuur in beeld.

De uitkomsten van ons Colours of Culture© proces helpen u daarna om praktische conclusies te trekken en bewust actie te ondernemen.

Jan van der Torre schreef een boek over bedrijfsculturen en daarmee een goed handboek bij ons Colours of Culture© instrument, je leest er meer over op onze blog, ook hoe je het kan bestellen.

Download de brochure en begin uw reis door het landschap van organisatiecultuur.

Organisatiecultuur als fundament voor succes

Analyseren

Hoe analyseer je een organisatiecultuur? Dat is de vraag die wij wilden beantwoorden. Daarbij zijn we vooral geïnspireerd door de pogingen van Quinn en Daniel Denison om het begrijpen en transformeren van bedrijfscultuur minder “fuzzy” te maken. Deze twee bronnen, gekoppeld aan onze eigen kennis en ervaring heeft geleid tot ons innovatieve, serieuze maar ook speelse Colours of Culture © instrument. Hiermee helpen we u en uw team in een gerichte dialoog de gewenste en huidige cultuur vast te leggen. Daarbij horen ook de passende gedrag gebonden competenties en meest passende persoonsprofielen. De concrete resultaten van een Colours of Culture © workshop zijn een concreet en helder beeld van de huidige cultuur, de gewenste cultuur of allebei, vastgelegd in begrijpelijke en reproduceerbare begrippen en woorden. Daarnaast leidt het gevolgde proces tot versterking van het begrip en de verhoudingen in het team en sterk eigenaarschap bij het resultaat.

Analyseren

Valideren

Zelf naar je eigen organisatiecultuur kijken is soms niet genoeg om een goed beeld te krijgen. Helaas is de goudvis de laatste die doorheeft dat hij in het water zwemt.

Om dat te ondervangen is het Conlibrio Colours of Culture © instrument ook geschikt om buitenstaanders zich te laten uitspreken over hoe zij uw cultuur ervaren. Een prima manier om uw eigen blinde vlekken in beeld te brengen. Leveranciers, klanten, consultants, recruiters, ze hebben allemaal een beeld van uw organisatiecultuur. Dat in kaart brengen kan zeer verhelderend zijn bij het bepalen van de gewenste transformatie.

Valideren

Transformeren

De gangbare term is “veranderen”. Volgens ons is dat een misleidende term, zeker als het om organisatiecultuur gaat. Veranderen klinkt dan nogal radicaal. Terwijl het vaker over aanpassen gaat.

Aanpassen aan veranderende omstandigheden in bijvoorbeeld de markt, de maatschappij, de technologie of wat dan ook, leidt vaak tot een verandering van strategie. Waardoor ook de gewenste cultuur er anders zal gaan uitzien en er ook op dat gebied transformatie zal ontstaan.

Transformeren is voor ons het proces waarmee mensen, teams en organisaties zich aanpassen. Met een goed beeld van wat die aanpassing moet zijn op basis van een grondige analyse. Uit ons werk met biologen weten we dat transformatie altijd stress met zich meebrengt. Maar ook dat voldoende urgentie en vooral ook intensiteit uiteindelijk tot minder stress leidt.

Dat is waarom wij u niet alleen helpen de transformatie te plannen maar ook om “on track” te blijven.

With results

Resultaten als doel en bewijs

Conlibrio richt zich op het behalen van zichtbaar resultaat. Samen met ons op zoek gaan helpt u scherp te krijgen om welke dingen het echt gaat. Die kunnen strategisch zijn, tactisch, operationeel of alle drie tegelijk. Wij werken met u op alle niveaus.

Daarbij richten we ons simpelweg op de resultaten die voor uw organisatie belangrijk zijn. Samen met u bepalen we de doelen, de “SMART” goals en hoe en wat wij daaraan kunnen bijdragen.

Dat is belangrijk omdat we dan, samen met u, precies dat kunnen doen wat uw organisatie nodig heeft. Op basis van die vooraf bepaalde resultaten kunnen we ook uw en ons succes afmeten.

Resultaten als doel en bewijs

Strategisch

Doelen geven richting. Strategische doelen zijn nuttig om de mensen die in uw organisatie werken een idee te geven in welke richting het schip vaart.

Er zal altijd gevraagd worden naar de strategische doelen. Wat wilt u bereiken op de langere termijn? En wat weten de mensen daarvan? Misschien heeft u die antwoorden meteen paraat. Misschien ook niet. Dan zullen we u herinneren aan de noodzaak. Natuurlijk helpen we daarna de mensen in de organisatie te ontdekken wat die doelen zijn en welke zin ze hebben.

Strategisch

Tactisch

Doelen geven richting. Tactische doelen worden daarom vaak gebruikt als basis voor budgetten en jaarplannen. En geven daardoor richting aan de operationele doelen.

Dit is het niveau waar de meeste organisaties mee vertrouwd zijn. En waar terecht ook veel aandacht aan besteed wordt. Vervolgens worden de tactische plannen “echt” als ze vertaald worden naar operationele doelen en actie.

Tactisch

Operationeel

Doelen geven richting. Operationele doelen helpen om kort op de bal te spelen en resultaat te boeken. Uit de tactische plannen, denk bijvoorbeeld aan de plannen die de basis zijn van het jaarlijkse budget, kan voor iedereen in de organisatie een actieplan volgen.

Het resultaat telt. De vraag is welk resultaat telt. SMART goals dus. Persoonlijk gemaakt. In de tijd vastgelegd. Maar vooral voorzien van voldoende middelen en regelruimte. De basis voor persoonlijke prestatie, delegeren, “empowerment” en waardering. Ook wij zullen dat duidelijk willen hebben voor de projecten die we voor u doen.

Operationeel

And strategy

Strategie als bindmiddel

Strategie is een woord met vele betekenissen. De beste strategieën zijn gefundeerd op een heldere toekomstvisie en een missie die aangeeft hoe die bereikt kan worden.

Zulke strategieën geven richting en zin aan wat mensen in een organisatie doen en hoe ze samenwerken. De strategie wordt dan een belangrijke sleutel om de kracht van mensen te ontketenen.

Strategie als bindmiddel

Visie als richtpunt

Als Conlibrio staan we graag op de schouders van reuzen. Eén van die reuzen is volgens ons Jim Collins. Hij is door de research voor zijn boeken “Built to Last” en “Good to Great” op een aantal zeer interessante dingen gestoten. Waaronder het belang van een heldere visie. Alle bedrijven die langdurig succesvol zijn, blijken onveranderlijk een rotsvast verankerde visie te hebben. Een visie die langdurig richting geeft aan de koers van de organisatie. Een visie ontwikkelen hoeft geen langdurig proces te zijn. Een dag is genoeg om een visie en een levendige beschrijving te produceren. Waarna het echte werk, de implementatie beginnen kan.

Visie als richtpunt

Missie als zingeving

Er is bijna geen enkel bedrijf te vinden dat geen “Mission Statement” heeft. En dat is maar goed ook. Een missie, mits echt gemeend en vertaald naar concrete actie (zie ook Strategie) zorgt ervoor dat de neuzen in dezelfde richting staan. Wij geloven dat het ontwikkelen van de missie beter niet in een ivoren toren gebeurt maar met en door een groot deel van de mensen die in de organisatie werken. Daar werken we ook graag aan mee. Grote groepen mensen op een interactieve manier betrekken bij het ontwikkelen van zin en doel binnen organisaties is een van onze sterke punten.

Missie als zingeving

Strategie als bindmiddel

De gangbare definitie van bedrijfsstrategie is; “een bepaling van en keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een organisatie.” Dat klinkt nogal koeltjes en zakelijk.

In onze ervaring is het bepalen van een strategie eerder een middel om de zin van de onderneming te vertalen in concrete actie. En een prima manier om mensen binnen de organisatie te verbinden. Daarbij helpt het als een strategie simpel, transparant en vooral uitvoerbaar is. Wij willen u graag helpen dat te bereiken. Zodat de mensen in uw organisatie zinvol kunnen presteren.

Strategie als bindmiddel