De meeste mensen zien zichzelf niet als "Human Resources" maar gewoon als mensen. Individuen die gemaakt zijn om zich sociaal te binden. Vanuit die binding willen we graag bijdragen aan het grotere geheel.
De sterkste motivatie komt vanuit onszelf, als we begrijpen hoe we kunnen bijdragen aan de resultaten van de organsiatie en tegelijk onze persoonlijke ambities kunnen waarmaken. test
Waar mensen groepen vormen ontstaat altijd een cultuur, "de manier waarop WIJ dingen doen".
Waarden, normen, praktijken, eigenschappen en gewoonten zijn elementen van de cultuur.
De cultuur is bepalend voor waaraan een organisatie tijd, geld en aandacht besteedt. Een goed begrepen en beschreven cultuur laat zich gemakkelijker onderhouden of veranderen.
Een eerste stap daarbij is om de lagen van de cultuur zichtbaar te maken.
De evolutie heeft ons geleerd niet te verliezen wat we bij elkaar gesprokkeld hebben.
Veranderen is daarom niet gemakkelijk. Tenzij de noodzaak duidelijk is. Die noodzaak manifesteert zich als druk van buitenaf.
Of het nu economische, persoonlijke of maatschappelijke druk is, het brengt ons in beweging en geeft energie om nieuwe mogelijkheden te ontdekken.
De belangrijkste vraag die we ons in het leven stellen is; "WAAROM?". We hebben dat overgehouden aan onze evolutie, we willen graag weten wat de zin is van wat we doen.
Dat geldt zowel voor mensen als organisaties. De beste organisaties geven zin aan hun bestaan, hebben een doel en zorgen dat iedereen hiervan weet.
We weten dat een diverse groep een bredere blik heeft en meer kans de juiste antwoorden te vinden.
Maar hier speelt de evolutie ons parten. We zijn vaak bang van het onbekende. Dat leidt tot afstoten van wat niet bij ons lijkt te passen.
Diversiteit moet zorgvuldig worden "beheerd" vanuit een goed begrip van wat gewenste of ongewenste diversiteit is.
Transformeren levert altijd stress op. De keuze is tussen langdurige en soms uitzichtloze stress of de korte pijn van een intense verandering.
Biologen hebben vastgesteld dat snel doorgevoerde veranderingen in stammen primaten, uiteindelijk minder problemen opleveren.Wij zijn geen bonobo's. Maar we lijken er genoeg op om te weten dat niemand langdurig in onzekerheid wil leven.
